二公司宁波铁路枢纽北环线经理部农民工党建会议现场
股份公司党委组织部部长丁荣昌发表重要讲话
8月16、17日，股份公司党委组织部部长丁荣昌一行两人，在局党委组织部部长汪石洲，二公司董事长、党委书记马先明、二公司副总经理李鹏程、王中华等领导的陪同下，到二公司宁波枢纽北环项目经理部开展向协作队伍委派“党员代表”专题调研活动。调研采取听汇报、召开座谈会、查看内业资料等方式进行。
座谈会上，马先明书记对近几年公司在企业生产经营和思想政治工作、创先争优活动、区域党建、关心关爱青年知识分子成长等方面的情况汇报，马书记重点介绍了二公司近几年来向协作队伍委派“党员代表”的做法与实践。2007年在二公司宜万制梁场项目部，该项目部生产高峰期有23家协作队伍，农民工达800多人。面对工期紧、人员多、管理难的状况下，宜万制梁项目部党委于2007年6月探索试行向外协队伍中派遣“党员代表”制度。经过试行取得了显著成效，公司党委多次下基层调研“党员代表”委派制经验，形成了《推行“党员代表”委派制，架起互信合作桥梁》的调查报告，印发全公司学习宣传，并要求全公司基层项目部全面推行外协队伍“党员代表”委派制。今年公司“两会”后，公司党委派出工作组，深入宁波枢纽、杭州东站、杭长客运专线等代局指项目部，就推进实施“党员代表”委派制，与基层单位共同研究探讨“党员代表”工作内容和活动方式方法，帮助建立相应的工作制度，推动基层项目部全面实施外协队伍“党员代表”委派制。二是探索活动方式，丰富内容，发挥“党员代表”“桥梁”作用。公司党委着力从明确工作职责，确立“党员代表”的工作地位;组织开展活动，扶持“党员代表”工作;拓宽工作领域，让党员代表成为联系外协队伍的“桥梁”三个方面稳步推进外协队伍“党员代表”委派制。三是健全工作机制，完善措施，推进外协队伍规范化管理。公司党委通过规范“党员代表”委派制管理、构建责任机制、建立沟通机制、完善外协队伍管理机制等四个方面规范管理，促进党员代表委派制更加规范化。
公司宁波区域指挥长、副总经理李鹏程、职业项目经理王英，分别汇报推行了“党员代表”委派制作用和效果，特别是面对宁波枢纽北环线工程属于合资铁路这一特点，在去年面对资金短缺达四个亿情况下，公司党委推行的“党员代表”发挥了重要作用，在宁波地区呈现出一是外协队伍与项目之间矛盾明显减少，矛盾也直接反映给“党员代表”;二是农民工技能培训更加规范，由过去的强制要求培训转变为主动要求参加培训，提高专业技能提高工作效益。公司宁波区域党工委副书记朝泽斌详细介绍了“党委代表”委派制的在宁波地区的具体实施情况。在宁波“党员代表”主要是以“1+3”联带和“四个一”活动为主要形式，“1+3”联带，即一名党代表联系带动1名外协队伍负责人和2名农民工骨干，对外协队伍进行宣传教育，引导农民工加强业务、技能学习。“党员代表”“四个一”活动，即每名“党员代表”每周参加一次外协队伍早点名，与劳务员工共进一次工作餐，共同劳动一个工作日，向分管领导汇报一次劳务队伍情况等。通过实施委派“党员代表”制度，“党员代表”在做好外协队伍思想政治工作过程中，积极组织安全、质量和技能培训，帮助外协队伍加强生产管理和队伍管理，提高工作效率，逐步建立了互信合作的关系，有力地保障了施工生产的快速推进。
农民工代表向志辉和协作队伍负责人在会上说，他们在这里公司享受到了公司组织的专项安全、质量和技能培训，提升了专业技能。为了解决农民工工作的后顾之忧，公司还为他们统一办理工资卡，逢年过节邀请他们共同开展特色的文体活动，今年暑假还为来探亲农民工家属办理了农民工探亲房。曾连续两年获公司表彰的“优秀农民工党员”代表连国军在会上说：“我在二公司工作5年了，在四局二公司工作，我们心情比较愉快，四局二公司把我们农民工当成一家人，当成亲如兄弟姐妹的一家人”。
局组织部部长汪石洲要求二公司党委要充分认识“党员代表”委派制在规范公司项目管理的重要性，要进一步研究探索“党员代表”委派制的工作内容和活动方式方法，并完善建立相应的工作制度，为推动全局全面实施外协队伍“党员代表”委派制积极努力。
丁荣昌部长在听取了二公司各方面的工作汇报之后，对二公司多年来在企业党建工作上做出的努力表示肯定，尤其对二公司开展的“党员代表”委派制工作给予了高度评价，他说：“公司党委开展的“党员代表”委派制的做法是在新时期和新形势下“找准和抓住了在协作队伍管控上存在的突出问题”、“实现了管控理念的创新”、“国有企业农民工党建非常有意义、非常有作用、非常有价值的实践和探索，也是加强管理，提高效益的一个非常重要手段”。他就公司党委的开展“党员代表”委派制活动谈了几点认识：一是认识上达到了新高度，对于建筑企业来说，只有充分利用丰富的社会资源，注重将社会资源转化为为我所用的积极因素，才能支撑企业有劳动密集型向技术密集型转变，而对于农民工这一特殊“资源”的准确把握，是二公司认识上高度重视的结果。二是能够找准和抓住协作队伍的管控要素，协作队伍管理是个系统工程，一些单位因抓不住管控关键而出现一些问题，如：缺乏长期合作的理念、不愿花精力抓培训、缺乏和谐共赢意识、缺乏人文关怀等;而二公司党委和项目党组织能够抓住这些关键要素，并卓有成效开展管理工作，有效地维护了项目稳定、推动了企业发展;三是在协作队伍管控上有创新，特别是“企业发展离不开协作队伍”、“合作共赢”、“当作一家人”等理念，充分体现了二公司党委和项目党组织在协作队伍管理上的创新，反映了公司能够认识到协作队伍已经成为建筑企业发展不可或缺的重要力量;能够本着“合作共赢”的理念，对协作队伍开展安全、技能培训，加强人文关怀，以达到和衷共济、良性互动的氛围，使协作队伍主动愿意跟企业干，成为共同成长的“一家人”。四是继续把农民工党建，看作是国有企业党建的新任务、新课题、新领域来探索。通过“党员代表”委派制这个新理念，对他们生活上关心、工作上关怀，文化上引导、政治上依靠，并不断完美将对全公司下一步的工作也有借鉴的意义。
二公司党委实施外协队伍“党员代表”制度，搭建了外协员工接近党组织的平台，密切了干群关系,维护了员工利益，发挥了党员作用，活跃了项目党建工作。
信息录入：刘为洋 周利 责任编辑：桂文军
